Sanoat 4.0 aqlli ishlab chiqarishning misli ko'rilmagan davrini boshlaydi, ammo bu butun sanoat tizimining bir kechada o'zgarishiga olib kelmaydi. Intellektual ishlab chiqarish aslida "yumshoq o'tish" yoki "yumshoq ishlab chiqarish" tomon doimiy innovatsiya va evolyutsiya jarayonidir.
"Moslashuvchanlik" deb ham ataladigan yumshoqlik "qattiqlik" ga qarama-qarshidir. Hozirgi vaqtda Xitoyda "Sanoat 4.0" yoki "Xitoyda ishlab chiqarilgan 2025" haqida noto'g'ri tushuncha mavjud, ya'ni bu haqda gap ketganda, bu juda ko'p avtomatlashtirilgan yig'ish liniyasi bo'lishi kerak. Aqlli ishlab chiqarish sanoat robotlari, CNC dastgohlari va aqlli sensorlar kabi ilg'or uskunalarni keng miqyosda qo'llashni nazarda tutadi, deb ishoniladi.
Ular bilmas edilar, bu qanchalik ko'p sodir bo'lsa, ular yana bir katta dilemmaga tushib qolishdi: qattiq avtomatlashtirish dilemmasi va chuqurroq va chuqurroq bo'lish tendentsiyasi mavjud edi.
Qattiq avtomatlashtirish dilemmasi nafaqat "Sanoat 4.0" ga erisha olmaydi, balki aksincha. Avtomatlashtirish uskunalariga qancha ko'p sarmoya kiritilsa, qattiqlik shunchalik kuchli bo'ladi va bozor o'zgarishlariga moslashish shunchalik qiyin bo'ladi, bu asosan texnologiya, boshqaruv va ta'minot zanjirining uchta jihatida aks etadi:
Texnik qat'iylik: Aslida, Sanoat 2.0 davrining kontseptsiyasi, ya'ni zavod yig'ish liniyalarini o'zgartirishga keng ko'lamli sarmoya, 3.0 davrida, avtomatlashtirishning integratsiyasi. va axborot texnologiyalarini ishlab chiqarish liniyasiga kiritish mumkin bo'lgan sifat muammolarini sezilarli darajada kamaytiradi va xarajatlarni aniq nazorat qiladi. (Bu qism, mening mamlakatimning aksariyat ishlab chiqarish kompaniyalari hozirda uning o'rnini to'ldirishlari kerak, ammo Evropa va Amerika Qo'shma Shtatlarining eski yo'lidan borishga hojat yo'q). Chunki 3.{6}} davr xarajat va sifat degan ikki asosiy muammoni hal qilganda yana bir muhim muammo yuzaga keladi: ya’ni ishlab chiqarishda yumshoqlik yo‘qligi. Avtomatlashtirilgan liniya faqat standart mahsulotlarni ishlab chiqaradi. Ishlab chiqarish liniyasi to'liq avtomatlashtirilganda, moslashuvchanlik yo'qoladi. Bozor talabi va mahsulot turlari o'zgargandan so'ng, uskunani almashtirish narxi (jumladan, tegishli asboblar, armatura, o'lchash asboblari, texnologik fayllar va boshqalar) juda yuqori. Shaxsiylashtirish jadallashib, trendga aylanib borayotgan bugungi davrda “qattiq avtomatlashtirish” mahsulotning doimiy qisqarib borayotgan hayot aylanishiga moslashish tobora qiyinlashib bormoqda.
Boshqaruvning qat'iyligi: nega ba'zi Xitoy zavodlari ishlab chiqarish samaradorligi va bozorga moslashishda hali ham orqada qolmoqda, ularning avtomatlashtirish darajasi Evropa va Amerikadagi hamkasblaridan kam emas? Bu ko'proq boshqaruv muammosi. Xitoy fabrikalarida kasbiy mehnat taqsimoti juda batafsil, hatto jarayongacha, va hal qiluvchi omil professional darajada emas, balki malakaga aylandi. Xitoyning ko'plab sanoat korxonalari avtomatlashtirish darajasi doimiy ravishda takomillashib borayotgan bir paytda xodimlarni tashkil qilishni soddalashtirdi va cheklangan. Ko'pgina Xitoy fabrikalarida boshqaruv darajasi juda ko'p va boshqaruv darajasi odamlar soni bilan belgilanadi. Xitoy fabrikalarida ko'p sonli xodimlar mavjud va funktsional bo'limlarda batafsil mehnat taqsimoti mavjud va har bir bo'limda menejer mavjud. Mehnat taqsimoti qanchalik nozik bo'lsa, muvofiqlashtirish uchun ko'proq boshqaruv xodimlari kerak bo'ladi. Evropa va Amerika zavodlari asosan bir qatlam tomonidan boshqariladi yoki menejer bir kishi. Evropa va Amerika mamlakatlarida bir necha kishiga ega zavodlar juda keng tarqalgan. Evropa va Amerika zavodlari "jarayonlarni boshqarish" ga e'tibor berishadi va barqaror jarayonlarning afzalligi samaradorlik va tartibdir; Xitoy fabrikalari asosan "jarayonlarni boshqarish" bo'lib, ko'p odamlar band. Har doim mahsulot va bozor ishlab chiqarish liniyasiga moslashishdan ko'ra, mahsulot va bozorga mos keladigan ishlab chiqarish liniyasidir. Bozor talabi o'zgargandan so'ng va mahsulot dizayni sezilarli darajada o'zgargandan so'ng, Xitoy fabrikalari ko'p sonli jarayonlarni sozlash uchun ko'p sonli odamlarni safarbar qilishlari kerak bo'ladi, Evropa va Amerika zavodlari esa tegishli jarayonlarni sozlash uchun faqat oz sonli odamlarni muvofiqlashtirishi kerak. . Ko'pincha, texnik qat'iylikni engish eng qiyin emas, lekin boshqaruvning qattiqligini hal qilish eng qiyin, chunki u insayderlarning manfaatlariga ta'sir qiladi.
Ta'minot zanjirining qat'iyligi: Hatto eng texnik jihatdan murakkab bo'lmagan mahsulotlarni yig'ish juda murakkab ta'minot zanjirini boshqarishni o'z ichiga oladi. Mobil telefonda 100 ga yaqin qismlar borligini bilishingiz kerak, avtomobilda esa vintlar va yong'oqlardan tashqari 7,{2}} dan ortiq qismlar mavjud. Ta'minot zanjirini boshqarishning qiyinligi ishlab chiqaruvchilar uchun katta qiyinchilik tug'diradi. Eng katta muammo - ta'minot zanjirini bozor kon'yunkturasidagi o'zgarishlar bilan bir xil tezlikda qanday ushlab turishdir. Ta'minot zanjiri boshqaruvida mashhur "pivo o'yini" mavjud bo'lib, unda bozor terminali talabidagi kichik o'zgarishlar zanjirlar tomonidan kuchaytirilishi va oxir-oqibat ta'minot zanjiri va domino kabi ishlab chiqaruvchilarning inventarizatsiyasida aks etishi aytiladi. Chakana sotuvchilar, ulgurji sotuvchilar va ishlab chiqaruvchilarning barchasi yaxshi niyatlarga ega va bozor talabini qondirishni, mahsulotlarning tizimda uzluksiz aylanishini va yo'qotishlarning oldini olishni xohlaydi. Biroq, ishlab chiqaruvchilar va iste'molchilar o'rtasidagi to'siqlar qatlamlari tufayli bozor ma'lumotlarini ishlab chiqarish bo'g'iniga uzatish sekin va tarqoq bo'lib, ishlab chiqaruvchilar ko'pincha buyurtmalar bo'yicha iste'molchilar talabidagi o'zgarishlarni bir necha oydan keyin ko'ra olmaydilar.
Bungacha mahsulot sotish imkoniyatini boy bermaslik uchun ishlab chiqaruvchilar asosiy xom ashyo va ehtiyot qismlarni zaxiralashlari kerak edi. Mahsulot tannarxining tez o'sishi muqarrar ravishda mahsulot narxining keskin oshishiga olib keldi. Natijada sotuvlar keskin pasayib ketdi va mahsulot narxlari rolikdagi kabi tez tusha boshladi. Biroq, ishlab chiqarish tsiklini ko'pincha bir kechada sozlab bo'lmaydi, bu muqarrar ravishda tayyor mahsulotlar va xom ashyo va ehtiyot qismlarni inventarizatsiya qilishda qolib ketishiga olib keldi va bu inventarlarning barchasi yuqori narxga ega edi. Bozor narxlarining keskin pasayishi natijasida foyda keskin kamaydi. Eng yomoni, inventar naqd pulni egallab oldi, aylanma sekinlashdi va kompaniyaning likvidlik inqirozi yuzaga keldi.
Sanoat 2 davrida ta'minot zanjirining qattiqligi juda jiddiy edi.0. Keng miqyosli, keng ko'lamli va qat'iy texnologik yig'ish liniyasini ishlab chiqarish usuli har doim katta xavfga duch keldi - bozor talabi ta'minot zanjiri bo'ylab tobora ko'proq o'zgarib turdi, sotish tezligi va ishlab chiqarish tezligi jiddiy ravishda aloqada emas edi, inventarizatsiya va likvidlik kamayishi ishlab chiqaruvchilarning uzoq davom etayotgan dahshatli tushiga aylandi. Shu sababli, sanoat tadbirkorlari ishlab chiqarish tezligi va sotish tezligi o'rtasidagi sinxronizatsiyaga erishish uchun yumshoq ishlab chiqarishga (yoki moslashuvchan ishlab chiqarishga, tezkor ishlab chiqarishga) intilishadi.
Yumshoq ishlab chiqarish ishlab chiqarish sanoati uchun hozirgi va kelajakda modernizatsiya va transformatsiyaga erishish va ta'minotni isloh qilish zaruriyatiga aylandi.